back to top
lunes, 17 de febrero de 2025
30.5 C
Salto

Matías Martínez, gerente: la planta uruguaya es la más rentable de las cuatro que tiene UPM en el mundo

Enlace para compartir: https://elpueblodigital.uy/sg9h

99% de los 3.400 empleados son uruguayos y 800 fraybentinos

Veinte minutos antes de la hora señalada llegamos a la valla de acceso de la planta de UPM (ex Botnia), 4 kilómetros al este de Fray Bentos, realizamos los debidos trámites administrativos y tuvimos que ver un video de seguridad de unos 4 minutos y veinte segundos tras lo cual pudimos pasar hasta las oficinas donde nos esperaba Andrés López, encargado de comunicaciones, para realizar un tour de aproximadamente una hora por casi todos los recovecos de la planta donde se nos explicó minuciosamente el proceso de la madera hasta obtener la plancha de celulosa que es enviada por el río Uruguay en barcaza hasta el puerto de Nueva Palmira. El “Camino de los Pinos” y la “Calle de los Cipreses” son nombres que en pequeños carteles indicadores aún recuerdan el paso de Botnia por la planta. Luego del paseo, EL PUEBLO fue recibido por espacio de una hora por Matías Martínez, gerente de comunicaciones de UPM, quien por último dejó la invitación planteada a todos quienes deseen conocer la planta, pueden hacerlo en visitas guiadas los días sábados.

– ¿UPM se hizo cargo de la planta antes del fallo del Tribunal de La Haya?

- espacio publicitario -
Liliana Castro Automóviles

– Sí, las operaciones y todos los activos de Botnia fueron traspasados a UPM en el mes de diciembre del año 2009, a partir de ese momento UPM cuenta con el 91% de las acciones de la planta de Fray Bentos, el 9% continúa perteneciendo a un grupo inversor uruguayo, y al 100% de la empresa Forestal Oriental que es la empresa que nos provee de toda la logística y madera a la planta.

– ¿UPM es una empresa proveniente de Finlandia?

– Es una empresa de orígenes finlandeses, pero es una empresa que tiene más de 75 mil accionistas en todo el mundo, en América del Sur, Europa, Asia, donde inicialmente la mayoría eran accionistas finlandeses pero que con el paso del tiempo se ha ampliado y diversificado.

– ¿Cómo es que UPM se animó a comprar Botnia antes del fallo de La Haya sin saber qué es lo que podía pasar?

– Primeramente que los resultados de lo que era Botnia en su momento eran muy auspiciosos a nivel de producción, de calidad, de seguridad y a nivel ambiental. Todos los parámetros ambientales fueron publicados desde el primer día de operación, es decir que todas las personas interesadas en conocer esos resultados lo pueden hacer, y por supuesto que la gente que está en esta industria también sabe cómo funciona y cómo opera una planta moderna de estas características. Además de eso, UPM ya tenía una parte accionaria en Botnia, por lo tanto, como que eran empresas familiares en ese sentido, se conocía cómo era el funcionamiento, y la planta de Botnia tenía resultados muy positivos que en su momento UPM decidió adquirir. De hecho hoy, esta planta es una de las plantas más rentables, si no la más rentable que tiene el grupo UPM dentro del sector de negocio de pulpa y energía.

– ¿Cuántas otras empresas tiene UPM de estas características en el mundo?

– UPM tiene tres plantas de celulosa en Finlandia y esta en Uruguay, cuatro en total.

– ¿Y dentro de esas cuatro la de Uruguay es la más rentable?

– Esta es la planta más rentable, la más moderna ya que las otras plantas fueron reconstruidas y remodeladas con el paso del tiempo a medida que la tecnología iba avanzando, y por supuesto que los resultados no son los mismos. Siempre ponemos el ejemplo de un auto, no es lo mismo un auto que tiene diez o quince años de uso a un auto cero kilómetro. Las plantas también, con la aplicación de esa mejor tecnología los resultados no son los mismos, se utilizan menos químicos, menos agua, son más eficientes, y bueno, eso es lo que pasa con plantas modernas como esta y como las que podrán venir en el futuro.

– Dada la pelea que dio Botnia para quedarse en Fray Bentos, ¿por qué decidió vender su parte a UPM?

– Hay situaciones que son estrictamente de mercado y situaciones que una empresa en cierto momento no puede tomar otras decisiones, el contexto llevó a que la empresa necesitase vender y en ese momento lo que era más factible era que Botnia se desprendiese de la planta de Fray Bentos, es en ese contexto que se define hacer la transacción.

– ¿La planta ya alcanzó su óptimo nivel de trabajo?

– En estas industrias, como en otras, se da lo que se llama una curva de aprendizaje, ninguna planta industrial comienza operando al 100% de su capacidad. Es decir, se comienza, como lo hizo esta planta, al 60% de su capacidad nominal de producción, va probando los equipos y ahí se va aumentando la producción. Hoy la planta está funcionando al 100% de la capacidad, pero por supuesto, dentro del plan de exigencia interna que hay en el proceso se trata de ser lo más eficiente y buscar las posibilidades de eficiencia y de mejora en todo momento, como en toda industria, siempre se trata de producir más y ser más eficiente.

– ¿Cómo transportan lo que producen?

– Se cuenta con cuatro barcazas construidas en Uruguay de una de las empresas tercerizadas, Transporte Fluviales de Fray Bentos, la que se encarga del traslado de la celulosa desde el puerto de UPM en Fray Bentos hacia el puerto de Nueva Palmira. En todo momento la logística ha funcionado muy bien y las previsiones han sido las adecuadas.

– Hablando de previsiones, se supone que en algún momento los árboles se van a acabar, supongo que eso también lo tienen previsto.

Forestal Oriental, como mencionábamos, es una empresa de la que UPM es propietaria y que nos prevé de toda la logística. Dentro de los planes de previsión justamente, está todo el tema de la materia prima. Los ciclos de los eucaliptos, que es la materia prima que nosotros utilizamos, duran aproximadamente entre ocho y diez años entre que se planta, se cosecha, y esos son ciclos que después se puede volver a plantar hasta cuatro veces aproximadamente. Estos proyectos de plantas de celulosa son estimados entre treinta y cuarenta años, y hoy con la masa forestal que posee Forestal Oriental nos asegura en el largo plazo ese abastecimiento de madera debido a como son los ciclos de los eucaliptos.

Mucha gente nos consulta por qué estas industrias se vienen a instalar en estas latitudes, y una de las respuestas principales es justamente por la velocidad de crecimiento que tienen los eucaliptos, por el tema de las lluvias, de los suelos. Si nosotros quisiésemos plantar en Finlandia las especies de eucaliptos que utilizamos aquí, demorarían en crecer aproximadamente entre sesenta y setenta años, es decir, la diferencia en la velocidad de crecimiento es enorme. Luego también tenemos un tema estrictamente de garantías y seguridades que brinda el país a este tipo de inversiones, es decir, Uruguay hoy en Latinoamérica es el primer país en cuanto al índice de percepción de transparencia, es uno de los países más seguros para la inversión. Indudablemente que para una empresa como en aquel momento era Botnia, tomar una decisión para hacer una inversión de 1200 millones de dólares si un país no te brindaba esas garantías seguramente no lo elegía. Hoy Uruguay es un país estable desde el punto de vista económico, político y social, eso es algo realmente muy valorado por la empresa.

– Han existido muchos cuestionamientos hacia esta planta por los ambientalistas, ante esto ustedes han mostrado también su preocupación por mantener la integridad ecológica de la zona en cuanto a la posible toxicidad de lo que emane de esta planta, ¿no es un contrasentido su preocupación por el medio ambiente y tener árboles como materia prima?

– Nosotros no hacemos una tala indiscriminada de árboles, se trata de un proceso genético, es decir, son plantaciones, no es que se talen los árboles. Es un proceso que aporta valor agregado en todo lo que refiere a la tecnología y al desarrollo de todos esos procesos de las plantaciones. Hoy en Uruguay tenemos un modelo de plantaciones a nivel mundial, es uno de los países donde todo ese proceso es destacado en otros países donde se utilizaban los recursos naturales con bosques genuinos, acá en cambio se da un proceso de plantación. Por tanto, la visión que usted plantea no concuerda con lo que hacemos aquí.

– ¿Cómo observan el avance de la tecnología donde la gente cada vez utiliza más computadoras portátiles y menos papel?

– En el mundo, según los estudios que manejamos, la demanda de papel crece aproximadamente un 2% anual a nivel mundial, eso significa la construcción de una planta de esta capacidad de producción de promedio del millón trescientas mil toneladas por año. Ese crecimiento indica que se tiene que construir una planta de celulosa a nivel mundial por año, o sea que la proyección va en aumento. El país que ha crecido en ese desarrollo es China principalmente, en las economías emergentes es donde está creciendo la demanda de papel, por lo tanto en ese aspecto, si bien se sigue de cerca por supuesto todo el desarrollo y los avances que hay en el uso de las computadoras y demás, en el momento actual y en la previsión a futuro, por lo menos en un corto y mediano plazo indica que sigue creciendo la demanda de papel a nivel mundial.

– ¿Cómo se vivió acá el día después del fallo de La Haya?

– Nosotros sobre esos temas políticos entendemos que no corresponde hacer declaraciones. Nuestro enfoque está aquí adentro, trabajar todos los días cuidando el proceso desde todos los puntos de vista, ambiental, de seguridad, de la producción. Nuestra respuesta está en eso. Desde el primer día se respetaron todas las exigencias ambientales, no solo de la Dirección Nacional de Medio Ambiente (DINAMA) sino de las normas internacionales. Todos los resultados y todos los parámetros indican que estamos por debajo en algunos parámetros y muy por debajo en otros, que nos posicionan dentro de las plantas de mejor desempeño ambiental a nivel mundial.

– Me refería a la presión que ustedes deberían sentir a nivel humano, sobre todo del lado argentino en lo que refiere al bloqueo del puente, las distintas amenazas que se lanzaron de destrucción de la planta, alguna irrisoria pero que generaba tensión.

– Hoy entendemos que es un contexto distinto, que la situación se ha modificado, también el tiempo ayuda porque uno puede tener prejuicios antes que comience la operación de cualquier tipo de industria, uno puede tener dudas como todo ser humano, después el tiempo va mostrando que aquellas cosas que en algún momento pudiesen haberse planteado no ocurrieron.

– ¿Quiénes trabajan en UPM?

– El 99% somos uruguayos, quedan tan solo dos finlandeses en la planta. En toda la cadena, desde el vivero, las plantaciones, la logística, la planta y el puerto somos 3400 personas que trabajamos todos los días, y el 23% de las 800 personas que ingresan a la planta por día son fraybentinos. Somos más de 300 empleados con formación universitaria, somos 300 profesionales que estamos trabajando en toda la cadena y más de 500 técnicos, en cuanto al trabajo indirecto, según los estudios de monitoreo social indican que de las actividades asociadas son unas 4 mil personas. Pero además, si me permitís, el posicionar hoy a la planta de Fray Bentos en el mundo como una de las mejores plantas de celulosa siendo operada casi en un 100% por empleados uruguayos nos llena de satisfacción.

– Toda la producción de UPM se exporta, es decir, utiliza nuestros recursos naturales y las ganancias se distribuyen legítimamente entre sus inversionistas internacionales, ¿pero qué deja UPM a Uruguay?

– Esos son datos públicos, la empresa por estar en el predio de zona franca paga un canon y luego toda la parte que es de aportes de todos los empleados, de seguro social y demás, por supuesto que tiene que cumplir con todo eso. Después dentro de toda la cadena, si uno analiza, estamos hablando por ejemplo de 3400 puestos de trabajo. Del año 2004 al 2008 más de cuarenta empresas se insertaron en Fray Bentos para dar servicios directos o indirectos a la planta, es decir, son números que en algunos casos son difíciles de poder calcular, pero bueno, si uno mira toda la foto, son proyectos que brindan mucho a nuestra sociedad.

3-2– ¿Están recibiendo inspecciones medio ambientalistas de organismos externos a la empresa?

– La empresa realizó un estudio de base dos años antes de comenzar a operar la planta, se hizo un estudio exhaustivo en el aire, en el agua, en el suelo, para saber cómo era el estado del ambiente dos años antes de comenzar a operar para luego poder comparar. Los controles de la DINAMA son en línea, es decir, todos los resultados de los distintos parámetros tanto de las emisiones al aire como de las emisiones al agua los recibe la DINAMA en forma constante, son actualizaciones cada un minuto, tienen información en todo momento. Después, por supuesto que hay inspecciones periódicas, unas que nos avisan con antelación y otras que son inspecciones sorpresa, como hacen con todas las otras industrias que hay en Uruguay. Además tenemos apiarios aguas arriba y debajo de la planta, las abejas son muy sensibles a los cambios en el ambiente, el agua subterránea, el plancton, los peces, se han hecho estudios por empresas independientes, en fin, todos los resultados indican que no hubo ningún cambio en el medio ambiente de la zona.

Entrevista de Leonardo Silva

PERFIL DE MATÍAS MARTÍNEZ

Nació en Durazno hace 30 años, está casado, tiene dos hijas, es del signo de Cáncer, es hincha de Nacional. Trabaja en los medios de comunicación desde los 15 años de edad, es periodista y licenciado en Ciencias de la Comunicación.

El asado es su comida preferida. La lectura es su hobby. De la gente le gusta que sea solidaria y que sepa escuchar, mientras que lo que menos le gusta de las personas es la arrogancia.

Enlace para compartir: https://elpueblodigital.uy/sg9h