El número de entradas prácticamente se mantuvo igual, incluso disminuyó. No quiere decir que vayan el mismo número por el tema de los “colados!. Se duplicó el número de instituciones con saldo negativo (de 3 a 6). No se considera a la Divisional Primera “B” que incluye a 12 instituciones, por lo que serían en definitiva 18 instituciones. Los resultados para cada institución son independientes de su convocatoria, zona de influencia, campaña deportiva, etc. La Divisional “B” pasó de saldo positivo a saldo negativo, con un pérdida total de 40 mil pesos. La Liga salteña de Fútbol incrementó su porcentaje considerablemente. No es solución la suba de precio de entradas, sino se acompaña con otras medidas. Cada vez resulta más difícil acompasar incrementos que se producen en los principales rubros (policía, jueces), con un incremento del valor de las entradas”.
-En este caso, se trata de una síntesis del pensamiento-argumentación-conceptualización del Consejo Directivo de Deportivo Artigas, a partir de la compleja situación económica de la Liga Salteña. No es la primera vez que Deportivo recala en números concretos, para revelar una situación cuando tiene la adversidad incrustada. Se trata en este caso del estudio comparativo de la liquidación de porcentajes, entre el Campeonato Apertura del 2008 y el Campeonato Apertura 2009.
DESDE ESTA RAZON
En el 2008, 25.800 entradas vendidas. En el 2009, 25.232. La disminución de 568 entradas. El promedio de entradas por fecha de 2.345 a 2.293, por lo tanto 52 entradas. El promedio por partido de 390 en el 2008 a 382 en el 2009: o sea 8 entradas menos. Instituciones con saldo negativo: de 3 a 6 y solamente una institución revirtió el saldo negativo: Deportivo Artigas. En el caso de dos instituciones con poder de convocatoria real, como Salto Nuevo y Ceibal, los dos generaron pérdidas. El déficit de Ceibal: $ 27.00. De Salto Nuevo: $ $ 15.000. La Divisional Primera “B” en tanto, trocó la realidad en números: de un superávit de $ 12.595 a un déficit de $ 28.278.
