El desafío que sigue es profundizar este camino, consolidando una Junta moderna, visible y al servicio de un Salto que avanza unido
La Junta Departamental de Salto, bajo la presidencia del Dr. Enzo Molina Franchini, presentó su Informe de los primeros 100 días de gestión (julio–octubre 2025). El documento resume un período marcado por la apertura institucional, la modernización tecnológica, el orden administrativo y la búsqueda de diálogo político permanente.
Una Junta abierta, activa y presente
Desde el inicio de esta gestión, la Presidencia impulsó una política de puertas abiertas, fortaleciendo el vínculo con la ciudadanía, los medios de comunicación y las redes sociales. Este enfoque permitió devolver al cuerpo legislativo su rol central en la vida democrática del departamento, promoviendo la transparencia y la participación pública.
El área de comunicación, coordinada por Emmanuel Bourdin, profesionalizó la imagen institucional, generando contenidos constantes, cobertura de actividades y una nueva narrativa visual para la Junta. Además, se incorporó un canal de transmisión en vivo de las sesiones, ampliando el acceso ciudadano a la tarea legislativa.
En el plano operativo, la coordinación de Facundo permitió optimizar la organización de sesiones, comisiones y actos, mejorando los tiempos de respuesta y la previsibilidad institucional. Este trabajo conjunto consolidó una gestión más ordenada, moderna y cercana a la comunidad.
Gestión, diálogo y resultados concretos
Los primeros 100 días se caracterizaron por una agenda activa y de resultados. Entre los hitos más relevantes, la Presidencia destacó la rápida actuación ante la solicitud del Ejecutivo Departamental para aprobar una línea de crédito con el BROU, alcanzando acuerdos con la oposición y demostrando responsabilidad institucional.
Asimismo, el Llamado a Sala al Ejecutivo se condujo con equilibrio y transparencia, garantizando el respeto al derecho de control político sin perder el tono de diálogo.
El fortalecimiento del trabajo en comisiones fue otro de los avances destacados. Las reuniones periódicas y la mejor coordinación entre asesores y ediles permitieron una dinámica más eficiente y productiva.
Un punto sobresaliente fue la firma del convenio con AGESIC, realizada en Torre Ejecutiva, que marcó un antes y un después en materia de digitalización, transparencia y capacitación del personal. Este acuerdo alineó a la Junta con las políticas nacionales de Gobierno Electrónico, abriendo paso a un proceso de modernización administrativa.
En el área contable, bajo la conducción técnica del Cr. José Luis Raffo, se inició el proceso de saneamiento financiero y presupuestal, regularizando rubros y ordenando la estructura económica de la institución.
También se avanzó en la reinstauración del programa BROU Recompensa, en coordinación con las Juntas de Salto, Paysandú y Río Negro, así como con los Centros Comerciales, reafirmando una visión regional de desarrollo y cooperación institucional.
Unidad política y conducción compartida
El informe resalta la labor conjunta de la Mesa de la Junta, integrada por la Dra. Cecilia Eguiluz y el Dr. Pablo Perna, quienes aportaron experiencia y equilibrio político. Su participación fue clave para articular posiciones, acompañar al Ejecutivo y fortalecer la defensa institucional del gobierno departamental.
Asimismo, la 1ª Vicepresidenta Florencia Rivas y el 2º Vicepresidente Jonnathan Aramburo cumplieron un rol fundamental en la representación institucional, garantizando la presencia del cuerpo legislativo en actividades protocolares, educativas y sociales.
La gestión se ha caracterizado por la unidad, la firmeza y la coherencia política, respaldando el proyecto de gobierno encabezado por el intendente Dr. Carlos Albisu, en un marco de respeto institucional y coordinación permanente.
Presupuesto quinquenal y planificación estratégica
Uno de los desafíos más relevantes del presente año será el estudio del Presupuesto Quinquenal tanto de la Intendencia como de la propia Junta. Este proceso incluirá la participación activa de ediles, funcionarios y técnicos, asegurando un debate plural, transparente y con bases sólidas para la planificación de largo plazo.
La meta es establecer prioridades claras en materia de infraestructura, modernización tecnológica y fortalecimiento del capital humano, consolidando una visión estratégica que oriente la gestión hasta 2030.
Proyección y visión a futuro
Hacia el cierre de 2025 y durante 2026, la Junta proyecta una agenda de trabajo enfocada en la modernización, la cercanía territorial y la comunicación institucional. Entre los objetivos previstos se destacan:
- Culminar el proceso de digitalización administrativa iniciado con AGESIC.
- Consolidar los vínculos con instituciones de educación, salud y deporte.
- Diseñar y lanzar una nueva identidad institucional y logo como parte del proceso de reposicionamiento comunicacional.
- Desarrollar reformas edilicias que mejoren la funcionalidad del edificio legislativo.
- Impulsar una mayor presencia de las comisiones en territorio, acompañando temas de interés departamental.
Hitos institucionales
En este primer tramo de gestión, la Junta organizó con éxito el XLII Congreso Nacional de Ediles, que reunió delegaciones de todo el país, fortaleciendo la proyección nacional del departamento. También abrió sus puertas a instituciones educativas, deportivas y sociales, consolidando su carácter de casa abierta a la comunidad.
Además, se fortalecieron los vínculos binacionales con Concordia (Argentina), impulsando el diálogo regional en temas comunes como medio ambiente, desarrollo y cultura.
Los primeros 100 días de la gestión del Dr. Enzo Molina marcan un período de renovación institucional, transparencia y trabajo conjunto. Con una visión moderna, técnica y participativa, la Junta Departamental de Salto avanza hacia un modelo de gestión más eficiente, digital y cercano al ciudadano.
