El presidente entrante de la Junta Departamental de Salto, Jonnathan Aramburo, adelantó que su gestión priorizará la descentralización del trabajo de las comisiones asesoras, la continuidad de proyectos administrativos y tecnológicos, el cuidado de los recursos públicos y una mayor presencia del organismo en el territorio.
Las Comisiones Asesoras tendrán un rol central en la gestion de Jonnathan Aramburo como Pte. de la Junta Departamental
El próximo 15 de julio se concretará el cambio de autoridades en la Junta Departamental de Salto y el edil Jonnathan Aramburo asumirá la Presidencia del cuerpo legislativo para el nuevo período.
De cara a ese desafío, adelantó a EL PUEBLO cuáles serán los principales ejes de su gestión, que estarán centrados en la continuidad institucional, la descentralización del trabajo de las comisiones asesoras, la modernización administrativa y un manejo responsable de los recursos públicos.
Aramburo explicó que desde hace varias semanas viene trabajando junto al actual presidente, doctor Carlos Molina, en una transición ordenada que permita dar continuidad a diversos proyectos ya iniciados.
«Hace bastante tiempo venimos trabajando con el doctor Molina en una especie de transición. Ya quedó consolidado el presupuesto que va a regir durante los próximos cinco años de la Junta Departamental y ahora estamos coordinando la continuidad de distintos proyectos vinculados a infraestructura edilicia, aspectos administrativos y también a la modernización electrónica del organismo.»
En ese sentido, recordó que la Junta avanza en un convenio con AGESIC para incorporar herramientas digitales que permitan agilizar los procedimientos internos. «La Junta de Salto, esperamos que en poco tiempo, se vaya adecuando a lo que exige hoy la gestión electrónica. El convenio con AGESIC apunta justamente a reducir trámites burocráticos y acortar tiempos en los procesos administrativos.»
Una Junta más cerca del territorio
El futuro presidente sostuvo que el principal sello de su administración será acercar el trabajo legislativo a las distintas localidades del departamento, aunque aclaró que no se trata de trasladar al plenario completo, sino de fortalecer el funcionamiento de las comisiones asesoras allí donde surgen las problemáticas.
«Nuestra impronta no va a estar solamente dentro del edificio de la Junta. Queremos descentralizar el trabajo de las principales comisiones asesoras y llevarlas al territorio, donde están los problemas y donde viven los ciudadanos.»
Como ejemplo, mencionó la reunión prevista para la Comisión de Turismo en el municipio de Belén. «Este lunes la Comisión de Turismo va a sesionar en Belén, junto al alcalde y a las organizaciones de la localidad. Yo participaré porque entendemos que ese es el camino que debe recorrer la Junta, salir a la calle y trabajar donde están las necesidades.»
Dar mayor protagonismo a las comisiones
Aramburo, quien integra la Junta desde hace más de seis años, considera que las comisiones constituyen el verdadero motor del trabajo legislativo y entiende que deben tener mayor visibilidad pública. «Las comisiones son la columna vertebral de todo lo que después termina discutiéndose y votándose en el plenario. Es importante que la ciudadanía conozca quiénes son los ediles que trabajan en esos ámbitos y que la Junta deje de ser vista como un organismo lejano o reservado para unos pocos.»
A su juicio, acercar las comisiones al territorio permitirá mejorar el conocimiento de las distintas realidades departamentales y facilitar la elaboración de normas acordes a las necesidades de cada zona. «Sabemos que nuestras herramientas tienen límites porque no somos ejecutores, somos legisladores. Pero cuanto más contacto tengamos con la realidad de cada localidad, mejores respuestas podremos construir desde nuestro rol.»
Austeridad y responsabilidad en el manejo de los recursos
Otro de los aspectos que destacó será el uso responsable del presupuesto de la Junta Departamental. Señaló que las actividades descentralizadas no implicarán gastos excesivos y aseguró que la administración mantendrá un criterio de austeridad. «Voy a administrar el presupuesto de la Junta, pero eso no me autoriza a utilizarlo de forma desenfrenada. No es dinero mío, pertenece a todos los contribuyentes y por eso tenemos la obligación de rendir cuentas.»
Explicó además que recientemente se concretó la renovación de la flota vehicular mediante la adquisición de dos nuevos vehículos, utilizando como parte de pago los existentes, lo que permitió reducir significativamente el costo de la operación. Asimismo, valoró el apoyo logístico que históricamente ha brindado la Intendencia de Salto mediante la disponibilidad de choferes y vehículos para actividades institucionales.
«La coordinación con la Intendencia será importante para optimizar recursos. Ya existe una práctica de colaboración que ha dado buenos resultados y que queremos mantener para facilitar el trabajo legislativo.»
Coordinación con el Gobierno Departamental
El futuro presidente aclaró que, si bien la Junta mantiene plenamente su independencia como órgano de contralor, entiende que una adecuada coordinación institucional permitirá atender con mayor eficacia las demandas de la población.
En ese marco, adelantó que buscará que algunas comisiones participen de las instancias de rendición de cuentas que el intendente viene realizando periódicamente en los municipios.
«Esas reuniones reúnen a distintas instituciones nacionales, departamentales y locales para analizar las problemáticas de cada zona. Entendemos que la Comisión de Descentralización y otras comisiones también deben estar presentes para conocer de primera mano esas realidades.»
Finalmente, Aramburo sostuvo que esa articulación permitirá fortalecer el funcionamiento institucional sin afectar la independencia entre ambos organismos.
«El Ejecutivo ejecuta y la Junta controla, cada uno desde su competencia. Pero si ambos engranajes funcionan en sintonía y con diálogo institucional, seguramente podremos destrabar muchos temas que hoy son sensibles para el departamento y mejorar la respuesta que recibe la gente.»
