A seis meses de haber asumido al frente del Servicio de Inspectoría de la Intendencia de Salto, José Luis Presentado realizó un balance de gestión marcado por la reorganización interna, el fortalecimiento del trabajo en equipo y una creciente carga de responsabilidades derivadas de nuevas inauguraciones, servicios y controles que hoy dependen de su área. En diálogo con EL PUEBLO, detalló el alcance de un sector clave para el funcionamiento cotidiano del gobierno departamental.
El Servicio de Inspectoría de la Intendencia de Salto es, según su responsable, una de las áreas más amplias y complejas de la estructura municipal. En los hechos, concentra seis áreas, como la Inspectoría, Vigilancia, Auxiliares de Servicio, Ruidos Molestos y Contralor. Esta última es la encargada del control interno de la Intendencia, incluyendo el monitoreo de vehículos, camiones, consumo de combustible, cámaras de seguridad y sistemas GPS.
“Todo lo que es interno dentro de la Intendencia lo tenemos nosotros. Desde saber cuánto combustible cargó un camión hasta por qué estuvo detenido varias horas en determinado lugar”, explicó Presentado.
CON FOCO EN LA ORGANIZACIÓN
Al asumir el cargo, Presentado había adelantado que su prioridad sería trabajar con el personal existente. Seis meses después, define este período como “netamente organizativo”. “Pudimos avanzar gracias al equipo humano y al respaldo de los Directores y del Secretario General. Dependemos directamente de Secretaría General y eso agiliza mucho la gestión”, señaló.
“Pero sin equipo no hay nada. Yo no sé trabajar sin equipo, siempre me dediqué a armarlos y a trabajar de esa manera”, subrayó, destacando el apoyo del Secretario General, Walter Teixeira Núñez. “Con él el trabajo es muy directo. No tengo que pedir audiencia formal, voy, espero si tengo que esperar, y hablo. Pero siempre llevo el problema y la posible solución”, remarcó.
SOBRE RUIDOS MOLESTOS
Uno de los frentes más complejos de la Inspectoría es el área de Ruidos Molestos, especialmente en horarios nocturnos. “La noche es difícil. Antes de las fiestas reforzamos los controles nocturnos”, explicó Presentado.
En ese marco, se incorporaron dos sonómetros nuevos de alta calidad. “Antes usábamos equipos que no eran los adecuados. Hoy contamos con herramientas que nos dan mayor respaldo técnico”. Los controles se intensificaron en fechas clave como Navidad, Año Nuevo y ahora Carnaval, coordinando previamente con comparsas y grupos para equilibrar el descanso de los vecinos con las expresiones culturales.
Presentado también señaló la proliferación de fiestas privadas, tanto en Termas del Daymán como en la ciudad. “La idea no es cortar de entrada, sino ordenar, dialogar y llegar a acuerdos”.
SOBRE AUXILIARES DE SERVICIO
El área de Auxiliares de Servicio es otra de las columnas del sector, se encarga de la limpieza de toda la Intendencia y de numerosos espacios públicos. “Tratamos de que se trabaje con personal municipal y no con contrataciones externas. Toda la Intendencia se limpia con esta área”, explicó Presentado.
A ello se suma el mantenimiento de baños públicos y de espacios recientemente inaugurados, como el Espacio Puerto, el hospitalito del Parque Harriague, Casa Amiga, el teatro, el Ateneo y otros edificios municipales. “La idea es que todo pase por un solo lugar y manejarlo de forma centralizada”.
INSPECTORÍA: ORDENANDO DENUNCIAS Y HACIENDO CUMPLIR NORMAS
En cuanto al área de Inspectoría propiamente dicha, Presentado reconoció que se encontró con una situación desordenada. “Había muchas denuncias atrasadas. Se viene trabajando para ponerlas al día y ordenar la casa”.
El enfoque, según aclaró, no es punitivo. “No venimos a dejar sin trabajo a nadie. Venimos a hacer cumplir las normas. Donde termina el derecho de uno empieza el del otro, y esa es la línea que nos marcó el intendente”. Reconoció, no obstante, que se trata de un área “muy flexible y difícil de manejar”, ya que muchas veces las personas no aceptan fácilmente las observaciones o controles. “Pero tenemos claro el objetivo y tratamos de actuar siempre dentro de la normativa”, agregó.
VIGILANCIA Y SERENOS: MÁS ESPACIOS, MÁS RESPONSABILIDADES
El área de Vigilancia también ha tenido una fuerte expansión, principalmente por la recuperación e inauguración de nuevos espacios públicos. Entre ellos se encuentran la Chacra Municipal, Gramon, el Corralón, plazas, el hospitalito, el Parque Harriague, el Muelle Negro y el Espacio Puerto, a los que próximamente se sumará el Cementerio Central.
“Cada inauguración implica más trabajo. Antes se limpiaban 14 lugares, hoy son 27; antes se cuidaban 15, hoy cerca de 30”, explicó Presentado. Cada espacio requiere personal distribuido en turnos y una mayor planificación operativa.
CONTRALOR: CONTROL INTERNO Y NUEVAS PRÁCTICAS
El área de Contralor concentra el control interno de la Intendencia. Antes funcionaba separada de Vigilancia, pero hoy todo depende de un solo sector. “Eso nos permitió unificar criterios y mejorar el seguimiento”, explicó.
Entre las nuevas prácticas implementadas se destaca el registro detallado del uso de maquinaria municipal. “Antes sacaban una máquina y listo. Ahora se anota quién la saca, número de máquina, hora de salida, hora de regreso y consumo de combustible”.
El objetivo es tener mayor orden y transparencia en el uso de los recursos públicos.
UN BALANCE CON MIRADA A FUTURO
Presentado resumió estos primeros seis meses como una etapa de ordenamiento. “Fueron meses muy organizativos. Ahora tenemos que consolidar lo que se viene haciendo”, señaló.
Con un área cada vez más amplia y visible, el Servicio de Inspectoría aparece como uno de los engranajes centrales del funcionamiento municipal, en un contexto donde el control, el orden y el cuidado de los espacios públicos se vuelven demandas crecientes de la ciudadanía.
