Cuatro generaciones conviven hoy en el mundo laboral. El desafío para las organizaciones es comprender sus motivaciones y promover una integración real.
“Las diferentes generaciones con-viviendo en el mundo del trabajo”
Una de las preguntas más frecuentes en el ámbito de las diferentes organizaciones : ¿es prudente y eficiente que haya diferentes generaciones interactuando?, o ¿es mejor ir diseñando desde el reclutamiento y selección el armando de la plantilla de personal con integrantes de una misma generación?.
En este momento se están despidiendo del mundo laboral los “baby boomers” la generación que nació entre 1946 a 1964 (actualmente están en la franja de 80 a 62 años) con una impronta muy particular – como cada generación – son los hijos del “sacrificio” para tener su hogar primero su primer objetivo tener un trabajo estable con un fuerte sentido de formar una “familia “. Les ha costado “delegar” y sobre todo “formar a las próximas generaciones” (sobre todo lo observamos en las empresas familiares y dentro de ellas especialmente en los emprendimientos rurales).
Más adelante nos encontramos con la generación “X” (denominada así porque no se sabía cómo iban a surgir, la incógnita ante una realidad diferente) nacidos entre el 1965 a 1980 (actualmente cuentan con 61 a 46 años), son los que en su mayoría han llegado al momento más importante de su carrera, conocimiento y experiencia. No nacidos con la tecnología pero que se la tuvieron que incorporar, con capacidad para poder entender la generación anterior e interactuar con los millennials. Con ellos comienza la era del cambio de considerar a las personas como recursos, y pasar a una lógica de Gestión de Personas.
Luego vienen los millennials o generación “Y” ganar terreno en el mundo laboral, los nacidos entre 1981 y 1996 (aproximadamente de 45 años a 30 años), son el puente entre el mundo analógico y digital, hoy son la principal fuerza laboral en el mundo, con una nueva modalidad de que consumir. Su estilo de trabajo difiere de las generaciones anteriores, porque priorizan el bienestar entre la vida personal y laboral, el bienestar emocional.Buscan líderes que den el ejemplo, que les permitan la flexibilidad y el poder aportar con propuestas para la mejora del clima laboral.
Y por último nos encontramos con los “centennials” o generación Z los nacidos entre 1997 y 2010 ( 29 a 16 años) , los llamados nativos digitales, sus vínculos muchas veces los crean y desarrollan a través de interacciones permanentes en redes sociales.
Teniendo en cuenta las particularidades de estas 4 generaciones, es fundamental primero saber que motiva a cada generación ( teniendo en cuenta que la dimensión individual del trabajador siempre está presente). Creo firmemente que siempre va a favorecer positivamente la integración de las distintas generaciones ; el punto está en preguntarse :¿ estamos preparados?, ¿ hemos desarrollado las habilidades sociales y tecnológicas del personal para generar las condiciones que favorezcan una real integración?, ¿ conocemos realmente lo que interesa a cada generación?, o ¿seguimos pensando en políticas de Gestión únicas, clásicas, y permanentes?.
